聚焦印尼:亚洲市场更新系列

2020年8月20日:印度尼西亚中产阶级和技术娴熟的人口上涨正在为金融气,数字健康和快速消费品(FMCG)等地区为澳大利亚公司创造新的机会。

这些是来自ASIALINK商业亚洲市场更新系列最新在线研讨会的关键消息,该系列与其合作乐动 官方活动澳大利亚印尼商业理事会(AIBC)。该活动放置了数字经济的聚光灯,并考虑了对印度尼西亚 - 澳大利亚综合经济伙伴关系协定(IA-CEPA)的背景的机会。

网络研讨会由Asialink Business CEO主持乐动 官方活动Mukund Narayanamurti并介绍一组扬声器,其中包括:

  • Penny Burtt:集团首席执行官,asialink
  • 马克·菲茨杰拉德:澳新银行印尼分公司总裁兼国家主管
  • Dean Garvey:董事总经理,国际Blackmores
  • Paul Gallow:集团首席执行官,PNORS技术集团
  • 菲尔龟:澳大利亚印尼商业委员会全国主席

的影响COVID-19

彭妮·伯特(Penny Burtt)讨论了新冠肺炎大流行对印尼经济的影响、印尼数字经济的增长以及给澳大利亚企业带来的机遇。

印尼受到COVID-19疫情的重创,报告病例超过14.5万例,死亡人数超过6000人。这破坏了国家消除贫困和到2045年将该国转变为全球五大经济体的计划。预计2020年的经济增长率在- 1.1%至0.2%之间,这将是1998年亚洲金融危机以来最疲弱的表现。

印度尼西亚的数字经济

然而,长期增长的基本面依然强劲,有2.7亿年轻人口,不断壮大的中产阶级,以及快速扩张的数字经济。印尼的数字经济达到了估计价值2019年的400亿美元- 与2015年相比,增加了400% - 使其在东南亚最大,新加坡数字经济的三倍以上。

印尼已经产生了4个“独角兽”——从初创企业发展成为估值超过10亿美元的公司——包括OVO、旅游公司Traveloka以及互联网市场Tokopedia和Bukalapak。这个国家还以叫车平台Gojek的形式生产了东南亚第一个“十角兽”——一个价值超过100亿美元的初创企业。

Indonesia’s fintech sector was identified as a key area of opportunity for Australian companies, with more than 50 per cent of the Indonesian population unbanked and digital payment penetration at less than 20 per cent, despite the country having more than 175 million internet users, including 79 per cent of those aged 16-64 who have made online purchases via mobile devices.

鉴于一个国家的骨折融资景观大而欠印度尼西亚,技术支持的资助模式迅速收集了速度。

不同的贷款模型,如点对点(P2P)Microtransactions,脱机到在线(O2O),以及当地的Fintech初创公司正在追求。高性能Fintech公司的示例包括:

  • Crowdo,Investree,Koinworks.,以及替代贷款和众筹段的Modalku
  • Go-Pay(由Gojek运营),这是印度尼西亚第四大电子钱包服务
  • Amartha A P2P微贷款平台

印尼数字经济面临的挑战

尽管印度尼西亚各地的机会,但澳大利亚公司需要了解并注意:

  • 印度尼西亚数字企业的复杂监管景观
  • 外国公司的本地伙伴关系要求
  • 缺乏熟练的数字工作人才
  • 电子商务中满足客户需求的薄弱物流基础设施

eia - cepa有望为澳大利亚科技企业提供新的机遇。例如,以前繁琐的本地数据存储要求以及在与印尼做生意时必须披露源代码的要求已经取消。

投资印度尼西亚

ANZ已成为印度尼西亚50年作为一个机构银行,是该国最大的投资者之一。Mark Fitzgerald表示,印度尼西亚总统Jokowi希望通过简化投资流程和税收和劳动激励措施来吸引更多的外国直接投资。

例如,基础设施是一个潜在的投资领域,印度尼西亚未来几年的基础设施需求估计为1-1.5万亿美元。对于希望在印度尼西亚开展业务的企业,与会者指出,总体而言,金融部门是健康的,银行资本充足。

教育是澳大利亚企业的另一个机遇领域,Fitzgerald先生表示,Gojek的联合创始人Nadiem Anwar Makarim被任命为Jokowi总统委任教育和文化部长,强调了政府在印度尼西亚经济推动技术进步方面的优先事项。

增强人际关系

Blackmores已经在印度尼西亚六年,Dean Garvey提供进入公司合资企业(JV)的洞察,其中kalbe Pharma是一个主要的印度尼西亚医疗保健集团。

合作伙伴关系的一个主要学习是需要补充正式会议,以较少的正式会议和沟通,以加强关系。工作场所的交错换档也证明有助于考虑时区差异。

考虑到当地市场的复杂性,向印尼进口产品有时也具有挑战性。例如,在节日期间,产品可能被留在存储中,并面临保质期过期的风险。会议还强调了聘用熟悉本地监管环境的专业人士的重要性。

Blackmores与Kalbe Pharma以Kalbe Pharma为一个初创公司对待其JV,并试图将其与其大型企业股东的文化隔离,以使其自行成长,并尽量减少与主要公司相关的手续和官僚机构。

与政府合作

PNORS为印度尼西亚木材和保健部门提供了信息和通信技术解决方案。例如,它利用其在为澳大利亚木材和医疗保健产品采购建立数字市场解决方案方面的经验。

在这方面,PNORS与政府机构合作建立了印尼木材交换提供印度尼西亚木材,木材码,商人,零售商和供应商的产品在线目录。这印度尼西亚卫生交换还建立了与供应商联系的医院。

其他重要的教训

这次在线会议的其他要点包括,企业在印尼开展业务时需要有长远的眼光,需要吸引国内人才和合作伙伴来帮助洽谈业务前景,以及在当地有良好的代表。

还建议澳大利亚公司考虑招聘或批次印度尼西亚雇员与这些员工后来返回印度尼西亚,以分享关于商业惯例的学习。

澳大利亚企业还需要在法律团队中投入更多,以更好地了解印度尼西亚监管环境的细微差别,特别是与澳大利亚的出口有关。

在这里观看在线研讨会: