在亚洲获胜:澳大利亚的差距和机遇

2020年9月15日:随着澳大利亚转向该地区更多服务的贸易转型,亚洲能干的人才的相对重要性将变得更加明显。

这是在与之履行合作伙伴关系的ASIALINK业务期间共享的主要见解之一。乐动 官方活动奥斯特港香港

网络研讨会探索了这一发现在亚洲赢得胜利报告并查看我们地区澳大利亚的能力差距和机会。

该活动由Austcham香港首席执行官共同主持Jacinta Reddan.和Asi乐动 官方活动alink商业首席执行官Mukund Naryanamurti.并饰演专家扬声器,包括:

  • Daniel Selikowitz:合作伙伴,波士顿咨询集团
  • yasmin allen:非执行董事,科克尔,桑托斯,ASX有限公司,主席提前
  • Penny Burtt:集团首席执行官,asialink
  • 安娜白惠:安娜白惠人民董事总经理

国际多样化

澳大利亚公司之间的国际多样化水平正在增加,我们最大的公司现在产生了来自外国来源的34%,提出英国(29%)和美国(26%)。海上收入的份额继续增长,而国内收入持平公平。

在亚洲赢得赢家也表明,亚太地区代表了我们的主要公司产生的最大份额,以及更大,国际多元化公司也会营造比国内专注的人更大的股东价值。

基本亚洲能力

匹配Fit 2.0.然而,亚洲党的一部分发现,超过90%的董事会成员的90%以上,在ASX 200公司中审查的高级管理人员均不符合亚洲能力的核算,以达到六种具体的能力,被认为是亚洲市场成功必不可少的。

虽然这个数字很低,但是在测量亚洲功能时设定了一个高基准。由于澳大利亚更加转向服务导向的贸易,因此这些能力的相对重要性只会增加。因此,亚洲的高级领导人对成功的海上扩张至关重要。

董事会级别多样性

还讨论了在董事会层面的所有形式中多样性的重要性以及我们越来越多地看到多样化的背景是推动企业决策的。

吸引亚洲的董事到澳大利亚公司无论如何,由于我们的操作环境因监管监督和复杂性和董事会的水平而被视为繁重的繁重,也面临着激烈和个人层面的媒体审查。许多候选人,例如首选的美国董事会职位,这些职位更好地报酬并带来了更少的复杂性。

与Covid-19相关的移动性限制还提出了在更多远程操作环境中开发文化洞察力的额外挑战。

在澳大利亚境外扩展通常由国内市场限制驱动,而无需亲密的市场知识和适当的参与,您不会成功。在亚洲,了解文化细微差别是必不可少的,并选择合适的合作伙伴或合作伙伴与市场上的工作也许是企业可以制造的最重要的决定。

澳大利亚公司在亚洲经营的公司必须始终尊重,并承认西方做事的方式并不总是最好的。在接地上也没有替代,以更好地了解您的同行。

公司需要完全承诺在资本和人民方面运行的区域,并且他们还需要适应不断变革的能力。乔克莱尔中国的伙伴关系方法 - 将看到它成为医疗设备的本地制造商 - 被强调为成功的参与模式。租借IDP教育也被称为案例研究。

首席执行官的作用

小组成员还考虑了首席执行官需要在亚洲市场取得成功的关键属性。这些包括对风险的胃口,信念强度和长期前景。C-Suite高管还需要积极参与发展和促进一家有效的公司叙述。领导者需要能够导航该地区的复杂性与自由剂量的谦卑剂相结合。

有效的外部事务

另外,还强调了在亚洲经营的公司拥有有效,资源良好和实际局部外交功能的重要性。澳大利亚公司往往不考虑这对管理声誉和风险至关重要。在这方面,我们可以从最佳跨国公司中学到很多。值得注意的是,外部事务函数应被视为利润使能器而不是成本中心。

在澳大利亚也有一个强烈的历史观点,如果您在亚洲的业务,您更有可能吸引负面媒体关注,然而,与欧洲等其他市场相比,在亚洲获胜的媒体情绪分析没有明确的证据和美国。

招募成功

如果希望在亚洲市场达到正确的成果,招募亚洲有能力的人才必须是澳大利亚企业的绝对优先事项。澳大利亚公司仍然众所周知,招聘人们为亚洲的角色兴奋,似乎没有装备成功的东西是一个非常不同的环境。亚洲语言技能,文化理解和经验都是重要的属性。

从香港外籍人士的角度来看,几十年的区域经验,它可能会令人沮丧的回归,而不是在澳大利亚本身工作的最近经验。

在澳大利亚维护网络和联系人的外籍人士很重要,但同时对雇主更加重要,更容易拥抱在亚洲工作的多样性和伟大经验,即在亚洲融入组织。