在亚洲数字发布活动中获胜

2020年8月11日:澳大利亚的贸易,旅游和投资部长,这是HON。西蒙伯明翰正式推出了新的新报告 -赢得亚洲:创造长期价值- 在一个数字事件中吸引了近1,000名参与者的在线观众。

该报告是ASIALINK业务之间伙伴关系的结果 - 国家亚洲能力中心 - 澳大利亚英联邦银行(CBA),澳大利亚公司董事学院(AICD),特许会计师澳乐动 官方活动大利亚和新西兰(CA ANZ)和SID和FIONA Myer Family Foundation。

发布活动由ASialink Business CEO主办乐动 官方活动Mukund Narayanamurti.报告作者的贡献,包括Daniel Selikowitz.,合作伙伴波士顿咨询集团;乔马,投资组合经理,库珀投资者和玛丽曼宁,投资组合经理,埃尔斯顿首都。

它还具有涉及的小组讨论克里斯汀·沃尔盖特,澳大利亚董事总经理兼首席执行官;Tony Lombardo.,首席执行官,亚洲,Lendlease;Diane Smith-Gander Ao,非执行董事,Wesfarmers和CEDA;Sid yener am,主席,Myer Family Investment和项目任务费用的闭幕评论Ainslie Van Onelen.,CA ANZ。

Narayanamurti先生表示,该报告在澳大利亚经济中受到挑战的时间,在绘制可持续,长期恢复从冠状病毒大流行中举办的调查结果和建议。

考虑主要问题

赢得亚洲的胜利旨在消除许多普遍认为对该地区开展业务的挑战的许多误解。基于300,000个数据分析点补充了250多个磋商,它考虑了澳大利亚商业领袖,政策制定者和投资者在很长一段时间内提出的主要问题。

例如,海上扩张是否导致澳大利亚公司股东的优越回报?哪些公司澳大利亚和非澳大利亚人在亚洲市场增加市场份额,盈利和回报?董事会和高级执行团队需要聘用的能力是什么,或者能够在亚洲市场取得成功的各自组织?澳大利亚公司如何最好地管理与该地区开展业务相关的风险?

伯明翰先生表示,尽管与Covid-19有关的冲击,但亚洲将继续成为澳大利亚经济潜力的主要来源,并赞扬了该报告的全面战略方法,概述了如何在亚洲取得成功。

“确定的14个策略与企业有关,向政府到中介机构,商业委员会和工业集团。它为我们所有人提供了一部分,以协同工作,以增加与亚洲合作的股息。“

离岸扩张是否导致卓越的回报?

在他的演讲中,Daniel Selikowitz概述了三个关键结果,以回答这个问题:离岸扩张是否导致卓越的回报?

  • 澳大利亚最大的公众上市公司正在越来越多的多元化,越来越多地驱动到亚太地区。
  • 澳大利亚最大的上市公司实际上比联合王国和英国最大的公司更加多样化。
  • 澳大利亚的大型国际多样化公司为股东创造了更多价值,往往倾向于国内被重视的公司。

亚洲市场成功的商业模式

中国

乔马审查了中国国内品牌的演变,培养了关于在中国市场中真正竞争的所需的学习。她表示,中国市场达到了中国消费升级的令人难以置信的成熟点,互联网的崛起,企业的文化变化,国际品牌的收购和整合,复杂的营销和分配策略以及有效利用数据。

对于澳大利亚公司在中国具有竞争力,得出结论:

  • 适当的投资水平至关重要。
  • 在地面需要一个专注和赋权的团队。
  • IT基础架构是必须的。
  • 当地办事处需要拥有创业文化。

印度

玛丽曼宁考虑了最佳跨国公司在印度投资,推动市场份额,盈利能力和回报。在标题层面,重要的是要认识到,印度不是下一个中国,就有效的商业模式和战略而言,没有“一定尺寸适合所有”的方法。

该研究发现,通过正确执行,印度可以提供具有优越股东的跨国公司,并与澳大利亚市场相比,所有部门的股权回报较高。

与中国类似,印度也需要有意义的投资和本地化战略与“地面上的靴子”。

选择新案例研究

在亚洲赢得胜利另外,除了14个非澳大利亚公司的其他案例研究外,还提供了八种澳大利亚公共和私营公司的澳大利亚公共和私营公司,除了14家其他案例研究。

该报告的匹配2.0部分分析了跨ASX 200公司1,705委员会成员和高级管理人员的亚洲能力,并发现超过90%的高级领导人不会有资格作为亚洲能力的。虽然头条号码没有强劲,但为被视为亚洲能力而设定了一个高基准。

该报告还致力于对外部事务的最佳实践部分,以及如何在亚洲的最佳管理利益攸关方,品牌和声誉。它通过详细详述了14个以亚洲赢得赢取的业务,政府,中介机构,高峰机构,商业委员会和行业机构的基于证据的战略。

小组讨论快照

克里斯汀·鲁格特:

“只是把它放在某人的网站上,希望它在新加坡或中国销售的日子结束了。您真的需要投资于当地的业务,您需要为您的董事会进行风险评估,该董事会确实支持整个法律和运营环境,您的现金视角以及您将如何管理您的库存。您的董事会和股东带来了您的旅程。这不是一个快速的胜利,需要耐心,它需要投资。“

Tony Lombardo:

“然后,您可以评估您拥有的自己的能力,我认为这对竞争优势非常重要。您必须了解您从服务或产品级别带来该市场的内容,以及为什么人们会与您打交道。澳大利亚品牌确实有一定程度的信任,所以它确保你采取适当的目的来真正推动你想要提供的东西。“

Diane Smith-Gander Ao:

“直到澳大利亚董事会开始告诉他们的提名委员会和搜救委员会,他们需要一个亚洲有能力的董事,我们不会得到非常多的行动。当然,关于这一点的有趣的事情是,你意识到你需要一个亚洲人[有能力]导演......这可能是你需要这位董事的观点两年。“

SID Myer Am:

“私营公司倾向于成为家庭公司。The interrelationships between family and business in Asia is strong, if not very strong and I think families like doing business with families, hence I think the notion of a family orientation to business unions within the region is a very strong positive and that’s possibly part of the underbelly of what makes family businesses connect well and do well in the region.”

恢复的道路

在结束发射时,Ainslie Van Onelen表示超越Covid-19和沿着长期恢复的道路,澳大利亚未来的繁荣将部分休息,凭借其与亚洲交易和投资的能力。

证据是从投资海上扩张的公司近年来看看上年股东回报。在过去的五年中,出口到亚洲的ASX上市公司数量增加了10%,证明了出口对公司的收入绩效增长的重要性。

所有公司都可以做的一个统一行动,以加强他们成功的机会是亚洲能力的。“所以,有一个关键机会作为高级领导人,以发展在机会上执行的文化技能,特别是随着澳大利亚转型到更多服务驱动的出境投资,”Van Onelen女士说。

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