亚洲背景下的谈判和影响——印度

这是一个高度互动的为期一天的培训计划,结合了世界知名的谈判框架、实用战略和深刻的文化见解,让您了解如何影响印度同行。

如果您与印度合作伙伴、供应商或客户进行谈判,了解经济、商业战略和文化问题如何影响他们的谈判风格至关重要。

通过将互利谈判的一般原则与预测和管理文化差异的商业战略相结合,您可以建立更好的关系并取得更好的结果。

“在亚洲环境下的谈判和影响是我参加过的最好的培训课程之一。互动课程平衡了理论与“现实世界”的例子,并辅之以深厚的商业经验和能力极强的课程主持人的兴趣。我将向任何正在或打算,在亚洲开展业务”-RACV商业和交易总经理

了解有关该计划的更多信息,请参见下文:

  • 你将学到什么

    本课程将现实世界的实际策略与最新的前沿理论相结合,使您在谈判桌上获得最佳的商业成果。

    • 如何将互利谈判的一般原则与商业战略相结合,以预测和管理印度背景下的文化差异。
    • 印度谈判和影响决策的专业技能。
    • 准备好在印度环境下影响复杂谈判的工具和框架。
    • 在印度现实的商业挑战中练习运用跨文化谈判技巧。
    • 如何影响印度同行并保持良好的职业关系。
    • 如何将实际的谈判策略应用到与印度的持续专业工作中。
  • 项目的特性

    文化意识:互动式简报会,介绍印度同行对澳大利亚谈判的看法和看法,以及如何利用这些情报发挥优势。

    实践练习:关于权力、建立信任、公平、时间管理以及如何克服现实世界的挑战的互动练习。

    国家简报:您将收到一份深入的印度国家简报,详细说明如何将互惠方法的每个阶段适用于印度市场。

    案例场景:案例场景和角色扮演为您提供了一个机会,让您从该计划中获得关键经验教训,并从谈判专家和同行那里获得直接反馈。

    行动规划:您将确定个人经验教训、未来在跨文化会议期间采取的战略以及加强跨文化谈判中组织能力的方式。

  • 促进者


    设拉子工程师、Asialink业务副总监乐动 官方活动

    Shiraz拥有超过15年的行业和咨询经验,帮助客户解决复杂的业务问题、运营问题、流程和性能改进以及业务转型。他曾在亚洲多家跨国公司(银行和科技公司)和私人公司工作过。设拉子还实施了一系列的业务转型计划,以实现企业的战略议程,包括在前往印度之前向澳大利亚公司提供出发前的简报。

    Andrew Wei Min Lee,Asialink业务副总监乐动 官方活动
    安德鲁出生于澳大利亚,在中国生活了15年,是澳中商业和跨文化接触方面的专家。他在中国的实践涉及广泛的经验,包括数百万美元的商业谈判、跨境仲裁和调解、非营利部门合资企业以及死刑犯的代表。

    安德鲁是哈佛法学院谈判项目和斯坦福法学院古尔德冲突解决中心的研究员。他曾在大中华区主持谈判和商务研讨会。他曾在美国、新加坡、日本、韩国和欧盟提供过节目。在Asialink Business,他为澳大利亚公共和私人组织提供了多个项目。2011年,他被任命为世界银行大亚洲事务调解人。乐动 官方活动

  • 谁应该参加?

    该计划旨在为与印度同行谈判的个人或团队提供宝贵的技能和技巧。

    它特别有利于:

    •行政人员

    •商业领袖

    •项目经理

    •采购/供应链经理